De bouw van een digitale organisatie en de verandering die daarvoor nodig is, vraagt om specifieke kennis en vaardigheden. Hoe kan je dit in de tijd zetten? Hoe koppel je individueel aan organisatie belang? Hoe kan je hier inzicht in krijgen?

Onze klant wilde een goed en helder model hebben wat de verwachting van hoe talent groeit en presteert weergeeft.

Zij zochten naar een manier om inzicht te krijgen in het gewenste gedrag en de impact op de bedrijfsresultaten.

En zij wilde een kader kunnen scheppen voor hoe om wordt gegaan met het aantrekken van talent.

“And as always when it comes to people: foundation is key, as we want to be as transparent and clear as possible.”

Teamontwikkeling

Voor deze organisatie zijn mensen de drijvende kracht. Met de vraag naar een model zochten zij een systeem wat als een echte hoeksteen kan dienen voor het talent en de digitale impact van de organisatie.

Wij ontwierpen een grid waar we op een heel tastbare manier beschrijven wat we van mensen verwachten in termen van gedrag en skill set.

Het op de juiste manier inrichten en aanpakken van zogenaamde carrièreladders is van fundamenteel belang voor een digitale transformatie. Vanuit de gedachte dat in dit specifieke geval het “product” de kern van de transformatie vormt zijn we dat team als eerste goed gaan neerzetten. De job family “product”.

Purpose | What do you want to achieve in the role of Product Manager? As Product Manager, you define the product vision and strategy. You give direction to product management in line with customer needs, stakeholders and our overall company ambition to deliver products of maximum value.

Een job family of functiefamilie is een groep vergelijkbare functies binnen een organisatie. Het helpt rollen te categoriseren op basis van de vaardigheden en de competenties die ze vereisen. Het biedt ook een duidelijk raamwerk voor loopbaanontwikkeling en beloningsstructuren.

Met meerdere senioriteit niveaus in één zogenaamde “functiefamilie” kan je doorgroeien naar hogere functies binnen jouw functiefamilie. Als voorbeeld:

Als Productmanager definieer je de productvisie en -strategie. Je geeft richting aan het productmanagement in lijn met de klantbehoefte, stakeholders en de ambitie van een organisatie om producten en diensten van maximale waarde te leveren.

Een junior PM moet kunnen participeren in het vormgeven van een strategie, terwijl een directeur een echte visie op een markt moet hebben en zelfs externe validatie als visionair moet hebben.

Talent ontwikkeling

Dit maakt heel duidelijk hoe je mag verwachten dat mensen groeien. Daarnaast schetst het de behoefte die door learning & development zal moeten worden ingevuld. De wederkerigheid van dit model komt dus ten goede aan zowel de individuele als de organisatie behoefte door te blijven ontwikkelen en daarmee ready for change te blijven.

Een koppeling vanuit team-talent development naar de individuele behoefte van talent om te groeien, wordt gemaakt door middel van score cards. Een pragmatische, zeer doelgerichte tool die het mogelijk maakt de ontwikkel behoefte van talent en dat van het team of de organisatie hetzelfde ritme te laten lopen.