Het onzichtbare netwerk van gedeelde waarden, de normen en gedragingen die een organisatie vormen. Voor velen is cultuur een woord dat resoneert met teamgeest, betrokkenheid en bedrijfssucces. Maar voor anderen kan het een bron van frustratie zijn, vooral als de cultuur moet veranderen. Waarom lijkt het veranderen van bedrijfscultuur zo’n onmogelijke opgave?
De belangrijkste redenen waarom het zo moeilijk is:
- Ingesleten gewoontes en weerstand tegen verandering: oude gewoontes bieden het gevoel van zekerheid
- Onzichtbare barrières: de onzichtbare kracht die gedrag stuurt is ongrijpbaar
- Leiderschap en voorbeeldgedrag: zonder consistent nieuw (en blijvend) gedrag van het management team red je het niet. Het goede voorbeeld geven doet volgen.
- Communicatie en betrokkenheid: een cultuurverandering begint aan de top, maar wordt niet opgelegd. Geef iedereen een stem.
- Tijd en geduld: het is een marathon, streven naar snelle resultaten heeft geen zin.
- Oude versus nieuwe cultuur: het nieuwe omarmen is voor de één een zegen en voor de ander een gigantische opgave. Niet iedereen kan op dezelfde manier meebewegen met een transformatie. Met respect voor wat er was, kijken naar de toekomst is ons advies.
Pieter Zwart van Coolblue legt in dit filmpje fantastisch uit hoe cultuur werkt in zijn bedrijf:
Binnenkort meer over hoe je een haalbare cultuurtransformatie realiseert!
Wil je meer weten over cultuurverandering? The Purple People helpt je graag.
Neem contact op met Danne of Carolien. We sparren graag met je!